I samband med inspelningen av EP 22 Förändringsresan fick vi chans att fråga Maria Z Furenmo, HR-direktör på Svenska Spel, om hennes färska HR-spaningar inför kommande året. Så här svarade hon!
VAD ÄR DINA HR-SPANINGAR FÖR 2020?
Det jag tror kommer som en effekt av Corona och som jag funderar mycket på är; hur kommer vi förändra vårt arbetssätt när vi kommer tillbaka? Det är uppenbart att det händer något. Om jag bara tittar på mig själv och min närmaste omgivning så har det hänt massor i sättet vi arbetar. De få fördomar som eventuellt fanns kvar om att jobba hemma är nog också borta nu. Jag tror att HR kan vara en bidragande kraft till att vi inte går tillbaka till hur det var. Att vi nu driver på om att jobba på ett annat sätt, som jag tror kan höja både effektivitet och engagemang.
HUR KAN VI GÖRA DET SOM HR?
Till exempel tror jag nu att de flesta har lärt sig och blivit bättre på att hantera digitala möten, hur kan vi fortsätta göra det? Titta på oss som bor i Stockholmsområdet, varför ska man sitta en timme och åka från söder om stan till Solna mitt i rusningen för att hinna vara med fysiskt på första tidiga mötet? Jag tror att vi fortfarande 2020 har en kultur av att man ska vara på jobbet och att det fortfarande blir reaktioner som jaha är du hemma idag. Här kan vi som HR driva frågan både i vår egen organisation och vara förebilder utanför. Men också om andra i ledningsgruppen inte gör det, var den i ledningsgruppen som säga nej men jag är hemma nu, jag kommer in på kontoret vid 10 när köerna är över. Det är väl det bästa, att vi går i bräschen och är förebilder. Då kommer man ju sen till frågan hur ska vi jobba på kontoren om vi drar ned på resandet. Vi har ju också ett resande mellan Solna och Visby varje vecka.
HUR TÄNKER DU KRING RESANDET?
Jag har varit varje vecka i Visby men efter sommaren 2018, när det var så varmt och klimatfrågan kom ännu närmare, så tänkte jag att det är ju inte klokt att jag ska flyga till Visby varje vecka. Sedan dess har jag i princip åkt varannan vecka. Men det hoppas jag att vi inte går tillbaka till, utan att det funkar att ha bra möten även fast man inte är på samma ort. Och man behöver inte åka någonstans bara för att visa upp sig. Då är det bättre att vi köper ordentliga headset till alla så att man kan sitta och köra sina teams möten, att man inte behöver gå in i ett bokat konferensrum, mötesrum eller ta något av spontanrummen utan man kan sitta vid sin arbetsplats bara med sina headset. Då tänker några ja men de kostar så mycket. Ja men de är billigare än en flygbiljett. Det hoppas jag blir en post-Coronaeffekt vi kommer se som är positiv.
VAD BLIR VIKTIGAST PÅ HR-AGENDAN KOMMANDE ÅRET?
Det här med tempot och snabbheten. Att se till att vi jobbar på ett sätt som gör att man kan anpassa sig till omvärlden. Jag tror den stora utmaningen, och det jag skulle vilja se på agendan, är arbetsrätten i Sverige. Den är ju i många fall inte riktigt anpassad efter en snabb VUCA värld. Den är inte det. Där behöver vi liksom komma tillsammans parterna, det skulle vara superintressant med den typen av samtal och att kunna vara kreativa i det. Det kanske mer är en önskan än att jag tror att det kommer upp på agendan men jag hoppas det. Även det här med icke anonyma undersökningar.
VAD ÄR DIN BÄSTA HR-IDÉ JUST NU?
Icke anonyma undersökningar!
MER OM AVSNITTET
Hör mer om Maria Z Furenmos invändning mot anonyma undersökningar och önskemål om att kunna undvika dem helt, i originalversionen av EP 22. Där berättar Maria öppet och ärligt om uppdraget och resan med att transformera kulturen och strukturen på Svenska Spel för att gå från monopol till full konkurrens. Lyssna direkt här nedan eller på Apple och Spotify.
Maria Z Furenmo har över 20 års erfarenhet från HR- och förändringsarbete och har bl.a. varit HR-direktör på techbolagen Evolution Gaming och NetEnt, stålföretaget Outokumpu och nätmäklaren Nordnet. Sedan 2016 är Maria Z Furenmo HR-direktör på Svenska Spel.
Maria Z Furenmo intervjuades av HR Talks Poddens grundare och värd Tommie Cau.
