Svenska Spels HR-direktör Maria Z Furenmo har varit HR-ledare i över 20 år, med en bakgrund som bland annat HR-direktör på Evolution Gaming, NetEnt, Outokumpu och Nordnet. Vi var nyfikna på vad som format henne i karriären, vad hon skulle göra om hon inte var HR-direktör och hur hon ser på HR-rollen idag. Så här svarade hon!
Maria gästade HR Talks Podden våren 2020 och du kan lyssna på hennes avsnitt här.
VAD HAR FORMAT DIG FRAM TILL DITT JOBB IDAG?
Ja, jag har valt det här yrket med omsorg, det var ingen slump att jag läste P-linjen som det hette då. Sen har jag bara jobbat i tillväxtbolag, snabbväxande bolag och entreprenörsdrivna eller i större bolag i förändring. Jag har aldrig jobbat i en förvaltande roll, jag ÄR en förändringsperson. Det är genomsyrar hela mitt CV.
Sen jobbade jag som reseledare några år efter gymnasiet, vilket egentligen var mer värdefullt utifrån människokännedom och att lära känna mig själv än att fyra år på universitet! Något annat som format mig i min roll som HR är att jag jobbade med både redovisning och marknadsföring innan och när jag pluggade P-linjen. Jag har jobbat hands-on med bokföring och på marknadsavdelning med företagsförsäljning och det har varit himla bra att ha med mig in i min personalvetarkarriär. Det är bra att ha suttit med gamla tidens T-konton, debit och kredit och med marknadsföringskampanjer. Rent praktiskt tog jag min examen i företagsekonomin medan jag gick P-linjen och det var ju för att jag hade jobbat med ekonomi. Det har varit en väldigt bra kombination som jag verkligen verkligen kan rekommendera någon som börjar plugga. Läs till personalvetare och ta din examen i företagsekonomi eller lägg på det sen. I vart fall om du vill ha en ledande roll och sitta i en ledningsgrupp, då är det bra.
VAD SKULLE DU VARA OM DU INTE VAR HR-DIREKTÖR?
Absolut skulle jag jobba med försäljning! Men jag kan också känna lockelsen nu till att leda en egen verksamhet. Jag jobbar med en jättebra VD idag ska jag säga, vi är ett superbra team och jag är jättenöjd med det. Sen har jag valt att lämna bolag där jag tycker att VDn inte har varit så himla bra. Så om jag skulle göra något annat skulle det ju vara att ratta det själv helt enkelt, vara den som är on top of it, den som är ytterst ansvarig. Det finns absolut en lockelse i det. Jag har alltid varit den personen som krokat arm med VD. Jag kanske bara ska vara VD själv helt enkelt haha!
VAD ÄR AVGÖRANDE IDAG FÖR ATT KLARA DITT JOBB?
Du behöver vara väldigt agil. Jag kommer ihåg när jag hörde ordet agil första gången, jag tänkte vad är det? Är det något speciellt? Det är mycket ett synsätt enligt mig och att du behöver ha en flexibel inställning. Flexibilitet är ju att bemöta olika situationer på olika sätt. Det finns inget facit för allting, det tror jag att man som HR person 2020 måste ha med sig. Man kan inte ta fram boken eller ett avtal eller en instruktion som säger så här är det. Det funkar inte så, ännu mindre idag än för 20 år sedan. Det går inte att ta fram en manual för det här jobbet utan vi behöver vara väldigt lyhörda, se affärsbehoven, få ihop människa och affär. För det är ändå vi människor som skapar den business vi har.
MER OM AVSNITT 22
Hör mer om Maria Z Furenmos övertygelser om HR i transformation, ledarskap och resan med att transformera Svenska Spel, som de senaste åren har blivit ett nytt bolag både strukturellt och kulturellt. Avsnitt 22 är ett öppet och matnyttigt samtal om hur bolaget stöpts om i grunden för att kunna gå från monopol till full konkurrens, och varför denna förändringsresa inte liknar någon av de Maria drivit tidigare. Lyssna direkt här eller på Apple och Spotify.
